Разговор о комуналном{0}}акумулисању енергије се променио. Пре три године смо расправљали да ли батерије могу да раде на нивоу мреже. Данас су Сједињене Државе инсталирале 12,3 ГВ комуналног-капацитета за складиштење енергије 2024. године, што представља повећање од 33% у односу на 2023. Питање више није „ако“-већ је „када“.
Матрица спремности за примену: Ваш стратешки компас
Већина расправа о складиштењу енергије{0}}корисности се фокусира на једну димензију: зрелост технологије. То је као да одлучујете када ћете купити кућу само на основу хипотекарних стопа, занемарујући да ли имате посао, да ли се комшилук развија или да ли су се ваше породичне потребе промениле.
Након што сам проучио обрасце примене на више ИСО територија, развио сам оно што зовем матрица спремности за примену-оквир који прелази четири критичне димензије да бих идентификовао ваш оптимални прозор за примену:
Ниво зрелости тржишта × продирање обновљивих извора × дубина стака прихода × организациона спремност
Дозволите ми да вас проведем кроз сваку димензију, а затим да вам покажем како су у интеракцији да креирају различите прозоре за примену.
Зрелост тржишта: Читање скривених сигнала
Тржишта на којима се комунални{0}}системи за складиштење енергије агресивно такмиче за помоћне услуге већ имају смањене марже. Ово ствара парадокс: региони са најзрелијим тржиштима складиштења могу заправо понудити лошију економију за нове учеснике него тржишта у настајању са мање конкуренције.
Три сигнала вам говоре где се тржиште налази на кривој зрелости:
Сигнал 1: Тачка засићења помоћних услуга
У 2024. години, 66% укупног капацитета-батерије на скали коришћено је за арбитражу цена, а 41% је првенствено посвећено овој функцији. Упоредите то са само две године раније када је доминирала регулација фреквенције. Када се тржиште помери са помоћних услуга на енергетску арбитражу као примарни извор прихода, гледате-доказе засићености тржишта у реалном времену.
ЕРЦОТ-ово тржиште помоћних услуга представља мање од 5% укупног тржишта, а батерије се интензивно такмиче за те услуге. Ако ваше циљно тржиште показује да цене помоћних услуга падају за више од 15% годишње-у односу на{4}}годину док инсталирани капацитет расте, закаснили сте на игру помоћних услуга. Али можда сте савршено позиционирани за следећу фазу: учешће на енергетском тржишту.
Сигнал 2: Облик реда међуповезивања
У ЕРЦОТ-у постоји око 17 ГВ соларне енергије са потписаним споразумима о интерконекцији планираним до краја 2024. године, што представља удвостручење соларног капацитета, док капацитет складишта батерија са уговорима о интерконекцији премашује четири пута садашњи капацитет. Ово није само тачка података-то је мапа пута за имплементацију.
Када редови међуповезивања показују да складиште расте брже од варијабилних обновљивих извора, тржиште предвиђа, а не реагује. То је ваш сигнал да је прва-предност покретача још увек доступна. Када складиштење и обновљиви извори енергије достигну паритет у реду, улазите у зрело тржиште где диференцијација постаје критична.
Сигнал 3: Образац еволуције политике
Наредба ФЕРЦ-а 841 захтијева од оператера система да успоставе правила која интегришу добављаче складишта енергије у тржишта енергије, капацитета и помоћних услуга. Тржишта круже кроз предвидљиве фазе политике: експерименталне (пилоти и демонстрације), олакшавајуће (промене тржишних правила), подржавајуће (подстицаји) и зреле (нормализовано учешће).
Распоредите током фасилитативне или ране фазе подршке. До тренутка када се тржишта нормализују, ви се такмичите само по цени, а не о стратешком позиционирању.
Пенетрација обновљивих извора: скривена цена{0}}инфлекција користи
Ево налаза који ме је изненадио када сам први пут анализирао податке: системима са испод 40% варијабилних обновљивих извора потребно је само краткорочно-складиштење испод 4 сата, са 80% продора обновљивих извора, средње-складиштење између 4 и 16 сати постаје неопходно, а потребно је више од 90%, дуготрајно-складиштење.
Али ово нису само смернице за планирање капацитета. Они су индикатори тржишног времена који вам говоре када различита трајања складиштења постају економски исплатива.
Тачка преокрета од 30-40%.
Између 30-40% продора обновљивих извора, нешто фасцинантно се дешава са економијом мреже. Смањење почиње да постаје редовна појава, а не изузетан догађај. Године 2024. системи ЛФП батерија од 115 УСД/кВх чврсто су се етаблирали као хемија сидрења за дуготрајне системе, чинећи складиштење од 4 сата економски одрживим за хватање смањене обновљиве енергије.
Ако се ваше циљно тржиште налази у овом опсегу од 30-40%, на добром сте месту. Складиштење постаје оперативно неопходно, али конкуренција још није велика. Сачекајте до 50% пенетрације и суочићете се са кашњењима у пројекту како се редови за међувезу повећавају.
Стратешки прозор од 60-80%.
Како се променљиви удео обновљивих извора пење на 80%, складиштење средњег{1}}одржаја постаје неопходно. Али ево шта подаци не откривају одмах: тржишта се не приближавају линеарно 80%. Они имају тенденцију да зауставе око 50-60% због изазова интеграције, а затим брзо гурају ка 80% када се имплементација складишта убрза.
Ако је ваш регион недавно прешао 50% обновљивих извора енергије, а примена складишта још увек расте, гледате у стратешки период од 3-5 година пре него што прекомерно снабдевање постане проблем.
Дубина стека прихода: множилац профитабилности
Појединачни-пројекти складиштења прихода ретко остварују прихватљив повраћај. Кључ за максимизирање повраћаја улагања је слагање вредности-комбиновање више токова прихода попут енергетске арбитраже, тржишта капацитета, регулације фреквенције и одговора на потражњу.
Али нису сви стакови прихода једнаки. Видео сам како пројекти са пет теоријских токова прихода имају лошији учинак од пројеката са два добро{1}}остварена.
Минимум три{0}}тока
Анализа успешних имплементација открива образац: пројектима су потребна најмање три извора прихода да би се спречила волатилност тржишта. Док арбитража цена доминира на 66% коришћења капацитета, регулација фреквенције обухвата 24% примене, показујући да је диверзификација и даље критична.
Израчунајте дубину свог прихода тако што ћете одговорити:
Можете ли да учествујете у-унапред и у реалном{1}}тржиштима енергије?
Да ли су плаћања капацитета доступна и стабилна?
Да ли тржишта помоћних услуга остају недовољно засићена?
Можете ли да уновчите смањење загушења у преносу?
Да ли су доступни програми за одговор на потражњу?
Оцените један поен за свако дефинитивно „да“. Три тачке чине имплементацију одрживим. Четири или пет тачака сугеришу да бисте требали убрзати своју временску линију.
Ризик регулаторног прихода
Потенцијал профита значајно варира јер региони и државе различито вреднују складиштење, одражавајући правила и прописе локалног тржишта. Гледао сам како обећавајући токови прихода нестају када су се регулаторни оквири променили.
Уградите 20% регулаторног тампон ризика у своје пројекције. Ако је за ваш основни случај потребно пет токова прихода да бисте постигли циљеве поврата, вероватно вам је потребно седам потенцијалних токова да бисте узели у обзир статистичку вероватноћу да ће један или два имати лошији учинак или нестати.
Стабло одлука о примени
Дозволите ми да синтетизујем ове димензије у практичан оквир за доношење одлука. Поставите ова питања редом:
Питање 1: Која је ваша фаза зрелости тржишта?
Мапирајте свој регион према горе наведеним сигналима:
У настајању (одмах имплементирајте): Изградња редова међуповезивања, промена правила политике, стабилне цене помоћних услуга
Раст (ускоро увођење): Формирање заостатака у реду, први велики пројекти на мрежи, повећање диверсификације прихода
Одрасли (стратешки применити): Помоћне услуге засићене, енергетска арбитража доминантна, фокус на диференцијацији
Засићено (Сачекајте или Пивот): Приноси од пројекта трговаца опадају, консолидација почиње, потребна је иновација
Питање 2: Где се налазите на кривој пенетрације обновљивих извора енергије?
Испод 30% (рано): Краткотрајни-системи (2-4 сата) за вршно бријање и регулацију фреквенције
30-50% (оптимално): 4-6-сатни системи који обухватају смањење и пружају услуге флексибилности
50-80% (стратешки): 6-10-часовни системи постају неопходни; предност првог покретача је и даље доступна
Преко 80% (специјализовано): Дуго-трајање (10+ сати) или само специјализоване апликације
Питање 3: Можете ли сложити најмање три тока прихода?
Израчунајте своје дефинитивне могућности прихода:
Енергетска арбитража (дан-унапред + реално-време)
Плаћања капацитета
Помоћне услуге (регулација фреквенције, подршка напона, црни старт)
Одлагање преноса/дистрибуције
Програми одговора на потражњу
Обновљиви уговори о интеграцији
Ако добијете резултат испод 3, сачекајте да се правила тржишта развију или да се дизајн вашег пројекта побољша.
Питање 4: Да ли је ваша организација спремна?
Ово је димензија коју већина анализа прескаче, али она убија више пројеката него технологија или тржишни фактори. Вашој организацији је потребно:
Тецхницал Цапабилити: Можете ли да оптимизујете отпрему на више тржишта у реалном-времену?
Финансијска структура: Можете ли да преживите 12-18 месеци повећања пре него што остварите потпуни приход?
Регулатори Навигатион: Да ли имате стручност да обезбедите дозволе у више јурисдикција?
Партнерска мрежа: Можете ли да приступите повољном финансирању, уговорима о откупу или структурама{0}}поделе прихода?
Оцените поштено. "Можда" је "не" за спремност за распоређивање.
Провера финансијске реалности
Хајде да причамо о бројевима. Период поврата енергије за складиштење{1}}комуналних услуга креће се од 1,8 до 6,8 година у зависности од тржишних услова, при чему тржишта регулације фреквенције показују знатно бржи повраћај од чисте енергетске арбитраже.
Али просеци крију критичне детаље. Три фактора стварају дисперзију између оних најбољих{1}}и најгорих{2}} сценарија:
Фактор 1: Премија за волатилност тржишта
Рад на батерије захтева детаљно разумевање сутрашњих тржишних цена данас, док оператери морају да управљају корелираним ризицима између куповине и продаје енергије. Већа волатилност значи већу вредност арбитраже-али и већи ризик.
Пројекти на тржиштима са скоковима цена који прелазе 10 пута просечне цене енергије могу постићи 30-40% бржу отплату од оних на стабилним тржиштима. Али такође сте изложени падовима прихода када се тржишна правила промене или нова генерација дође на мрежу.
Фактор 2: Рачуноводство деградације
НРЕЛ претпоставља 85% повратне-ефикасности за комуналне{2}}батеријске системе 2024. године, са обрасцима деградације који захтевају потенцијалну замену система током периода анализе. Али ово маскира како различите оперативне стратегије утичу на стопе деградације.
Деградација батерије се убрзава под лошом контролом температуре, док правилно управљање топлотом чува животни век циклуса и побољшава РОИ. Пројекти који су јефтинији од хлађења и контроле животне средине често виде стопе деградације 50% брже од моделованих, уништавајући претпоставке о поврату.
Фактор 3: Ризик насуканих средстава
Са већином батерија у Тексасу који имају енергетски капацитет од 1-2 сата, власници средстава се боре око ограниченог капацитета за свакодневно управљање мрежом, што се често назива помоћним услугама. Када се тржишна структура промени, краткорочна имовина може да остане насукана.
Ризик није застарелост технологије{0}}већ еволуција тржишта. Уградите флексибилност трајања у свој дизајн, чак и ако унапред кошта 10-15% више. Опционалност је вредна премије.
Прозори за регионалну примену: где да се преселимо сада
Америчка администрација за енергетске информације очекује да ће батерије обезбедити 18,2 ГВ новог капацитета{1}}за складиштење енергије у 2025. години, при чему ће Калифорнија и Тексас чинити 61% инсталација у 2024. години. Али следећи талас прилика није на овим зрелим тржиштима.
Зоне могућности у настајању
Нови Мексико је поставио 400 МВ у К4 2024, Орегон је додао 292 МВ, а Северна Каролина инсталирала је 115 МВ-, што заједно представља 30% инсталација изван Калифорније и Тексаса. Ови региони нуде оно што ја називам „другом-предношћу покретача“: проверену технологију, подршку у развоју политике, мање конкуренције, веће стопе раста обновљивих извора енергије.
Југоисточна инфлексија
Гледајте Џорџију, Вирџинију и Каролину. Обновљиви мандати гурају ове државе ка преломној тачки пенетрације од 30-40% у наредних 18-24 месеца, док редови међуповезивања остају управљиви. Пројекти који сада добијају дозволе биће пуштени у рад у повољним тржишним условима 2026-2027.
Изненађење средњег запада
Илиноис и Минесота су видели увођење-корисних услуга у К4 2024 док државе примењују соларне-плус{3}}манде за складиштење. Операције-по хладном времену стварају техничке изазове, али и препреке за улазак које смањују конкуренцију. Ако можете да савладате управљање топлотом у условима испод-нуле, очекујете веће приносе него на тржиштима по топлом-времену.
Временска каскада: Зашто чекање кошта више него што мислите
Ево непријатне стварности: прозори за примену за комуналне{0}}складиште енергије се затварају брже него што се отварају. БлоомбергНЕФ предвиђа сложену годишњу стопу раста складиштења енергије од 23% до 2030. године, са годишњим додацима који ће достићи 88 ГВ-5,3 пута више од обима из 2022. године.
Тај раст ствара временску каскаду где се ране предности спајају:
Година 1 Предност: Дозвољава
Рано ангажовање са надлежним органима (АХЈ) поједностављује развој пројекта. Прва три пројекта у јурисдикцији уче локалне власти о складиштењу. Први пројекат плаћа трошкове образовања, али успоставља односе. Десети пројекат се суочава са поједностављеним прегледом, али без предности у односу.
Година 2-3 Предност: Положај интерконекције
У ПЈМ-у, складиштење енергије се суочава са значајним изазовима међуповезивања, при чему програмери чекају да власници преноса процене утицај на мрежу. Позиција у реду је од велике важности. Пројекти поднети данас могли би да буду пуштени у рад 2027. Пројекти поднети 2027. могли би да сачекају до 2030. године.
Година 4-5 Предност: Снимање тока прихода
Тржишне структуре еволуирају да би се прилагодиле складиштењу, али подстицаји постепено нестају са скалом примене. Рани пројекти обухватају учење-тако што-користе подстицаје и предности структуре тржишта које каснији пројекти пропуштају.
Напредне стратегије примене
За софистициране програмере, тајминг није бинарни-већ се ради о стратегијама постепене примене које управљају ризиком уз истовремено хватање могућности.
Стратегија 1: Пилот-пут-скалирања
Мали пилот програми се често не издвајају јер су фиксни трошкови као што су пре{0}}развој, међусобно повезивање и обука особља исти за системе од 1 МВ или 10 МВ. Али пилоти имају другу сврху: доказивање концепата, тимове за обуку, изградњу регулаторних односа.
Примените пилот од 5 МВ на циљном тржишту, а затим употребите сазнања да бисте брзо прешли на 50-100 МВ када се услови ускладе. Трошкови пилота не захтевају позитиван повраћај – они су вредност опције при брзом скалирању.
Стратегија 2: Портфолио приступ
Немојте оптимизовати за једну примену. Направите портфолио који обухвата фазе зрелости тржишта:
Једна-трећина на тржиштима у развоју(највећи ризик, највећи потенцијал поврата)
Једна-трећина на тржиштима у развоју(умерени ризик, солидни приноси)
Једна-трећина на зрелим тржиштима(најмањи ризик, доказани приноси)
Ово ствара могућност постављања. Ако једно тржиште разочара, друго надокнађује.
Стратегија 3: Диверзификација трајања
Различити нивои продирања обновљивих извора захтевају различито трајање складиштења. Не затварајте се у једну стратегију трајања. применити:
Системи за 2-4 сата на 30-40% тржишта обновљивих извора енергије
Системи од 4-6 сати на 40-60% тржишта обновљивих извора енергије
Системи од 6-10 сати на 60%+ обновљивих тржишта
Како тржишта сазревају, имате стручност у читавом спектру трајања.
Фактор времена финансирања пројекта
Спремност тржишта не значи ништа без доступности капитала. Глобална улагања у складиштење енергије батерија премашила су 35 милијарди долара у 2023. години, али су токови капитала познати циклични.
Читање сигнала тржишта капитала
Гледајте три индикатора:
Стопе дуга на{0}} нивоу пројекта: Ако се дуг{0}}специфичан за складиштење тргује унутар 50-75 базних поена соларног дуга, тржишта капитала верују технологији
Доступност пореског капитала: Савезно законодавство побољшава економију складиштења за 30-50% кроз директне подстицаје, али тржишта пореског капитала имају ограничен капацитет
Трговачке цене: Ако пројекти за складиштење трговаца постижу финансијску затварање без-дугорочних повластица, поверење тржишта је велико
Када се они ускладе, време примене би требало да се убрза.
Уобичајене грешке при постављању
Гледао сам на десетине пројеката који су посрнули. Три грешке се понављају:
Грешка 1: Тајминг технологије у односу на тржишно време
Чека се следећи напредак у технологији батерија док се услови на тржишту погоршавају. ЛФП хемија управља 88% инсталација из 2024. са доказаним сигурносним профилима који ублажавају препреке за издавање дозвола и осигурање. Клађење на натријум-јон или друге хемије у настајању може уштедети 10% на трошковима, али ће вас коштати 24 месеца еволуције тржишта.
Грешка 2: Оптимизација за просечне услове
Дизајнирање за просечне тржишне услове када екстремни догађаји доводе до поврата. Арбитража цена доминира употребом, али догађаји са вршном ценом често генеришу 40-60% годишњег прихода за само 50-100 сати. Величина и дизајн за екстреме, а не за просеке.
Грешка 3: Игнорисање пореза на криву учења
Индустрија складиштења брзо учи. Цене литијум{1}}јонских батерија падају за 19% са сваким удвостручавањем кумулативног капацитета. Чекање на ниже трошкове звучи логично, али такође плаћате другачији порез: цену позиције криве учења.
Компаније које сада примењују граде стручност која се повезује. Они који чекају савршене трошкове стижу без оперативног знања када се конкуренција појача.
Оквир за доношење одлука: Ваш 30-дневни акциони план
На основу свега горе наведеног, ево како да одредите свој прозор за примену:
Недеља 1: Процена тржишта
Мапирајте своје циљно тржиште у односу на сигнале зрелости. Оцените га на скали од 1-5 преко:
Засићеност помоћних услуга (5=широко отворен, 1=засићен)
Позиција у реду за међувезу (5=рано, 1=гужва)
Фаза еволуције политике (5=олакшавајуће, 1=зрело/одбијање)
2. недеља: Анализа продирања обновљивих извора
Одредите тренутни и трогодишњи пројектовани продор обновљивих извора енергије. Израчунај:
Тренутни променљиви проценат обновљивих извора
Годишња стопа раста (последње 3 године)
Време до следеће тачке преокрета (30%, 50%, 80%)
3. недеља: Изградња стака прихода
Наведите и потврдите сваки потенцијални ток прихода. за сваки:
Проверите доступност прописа
Процените ниво цена и волатилност
Израчунајте корелацију са другим токовима
Процена ризика регулаторне стабилности
4. недеља: Провера реалности организационе спремности
Поштејте свој тим на:
Могућност оптимизације техничке диспечерства
Финансијска издржљивост за{0}}период повећања
Стручно знање о прописима и дозволама
Приступ партнерству и финансирању
Пресуда: Распоредите одмах ако...
Требало би да убрзате употребну{0}}примену складиштења енергије ако постигнете „да“ са најмање 5 од 7:
Оцена зрелости тржишта већа или једнака 12/15(фаза настајања или раста)
Продор обновљивих извора између 30-60% or growing >5% годишње према овом распону
Три или више потврђених токова приходаса ниском корелацијом
Положај у реду међуповезивањау првих 40% пројеката на чекању
Оцена организационе спремности Већа или једнака 12/16(3+ поена по димензији)
Приступ тржишту капиталапутем дуга, пореског капитала или споразума о откупу
Подршка регионалној политицикроз мандате, подстицаје или олакшавајућа тржишна правила
Оцена 6-7: Распоредите у наредних 12 месеци. Налазите се у оптималном прозору.
Оцена 4-5: Распоређивање у року од 24 месеца након отклањања слабости. Имате времена, али не и неограничену писту.
Оцена 3 или ниже: Сачекајте и изградите способност или пређите на различита тржишта. Садашње распоређивање ће вероватно имати лошији учинак.
Шта се дешава ако сачекате
Почео сам тако што сам рекао да је време важније него што већина анализа сугерише. Дозволите ми да закључим шта се дешава ако чекате савршене услове.
БлоомбергНЕФ очекује да ће глобални капацитети за складиштење енергије порасти за 35% у 2025. години, достићи 94 ГВ, уз повећање комуналних{3}}пројеката из године у годину. Сваки месец кашњења значи:
Редови интерконекције се продужавају за 2-3 месеца времена обраде
Тржишта помоћних услуга апсорбују још 200-300 МВ конкурентских капацитета
Продор обновљивих извора се повећава за 0,3-0,5%, мењајући оптимално трајање складиштења
Политичка подршка се потенцијално смањује како тржишта сазревају
Оптимално време за примену услужног{0}}складишта енергије није када трошкови достигну неки теоретски минимум. То је када зрелост тржишта, продор обновљивих извора, дубина стека прихода и организациона спремност поравнају-прозор који се отвара за можда 18-36 месеци на сваком тржишту пре него што се конкуренција појача и предности првог покретача нестану.
За већину америчких тржишта изван Калифорније и Тексаса, тај прозор је тренутно отворен. До 2027. ће се затворити. Питање није да ли да примените услужни-складиште енергије{4}}, већ да ли ћете га применити током стратешког периода или након што прође.
Често постављана питања
Како да знам да ли је тржиште помоћних услуга у мом региону засићено?
Track three metrics over 12 months: ancillary services prices (declining >15% сугерише засићење), инсталирани капацитет складиштења (ако расте брже од раста оптерећења, приближава се засићење) и стопе клиринга (ако пројекти за складиштење лицитирају по 0 УСД или негативне цене за чишћење, тржиште је претерано). ЕРЦОТ-ово тржиште помоћних услуга представља само 5% укупне тржишне вредности пошто се батерије интензивно такмиче за ограничен капацитет.
Која је минимална величина пројекта за прихватљиву економију обима?
Економија обима је потребна да би се оправдали фиксни трошкови-Комуналне компаније сматрају да системи од 10 МВ нуде знатно бољи поврат улагања од пилота од 1 МВ јер трошкови пре-развоја, међусобног повезивања и обуке особља остају константни без обзира на величину. Циљајте 10-минимално 20 МВ за самосталне пројекте или 5-10 МВ када се налази заједно са постојећом производњом.
Да ли треба да чекам на технологију батерија следеће{0}}генерације?
Само ако можете да толеришете кашњења од 36+ месеца. ЛФП батерије по цени од 115 УСД/кВх нуде доказану сигурност и перформансе са 88% тржишног удела у 2024. Технологије у развоју могу да понуде 10-15% уштеде, али захтевају 2-3 године за комерцијалну валидацију, током којих ће се тржишни услови значајно променити.
Како је продор обновљивих извора на мом тржишту у поређењу са оптималним временом примене?
Тржиштима испод 40% продора обновљивих извора потребно је само кратко-складиштење, 40-80% захтева средње{{5} системе, а изнад 80% захтева дуготрајна решења-. Израчунајте тренутни проценат обновљивих извора на вашем тржишту, а затим одредите годишњу стопу раста у последње 3 године да бисте предвидели када ћете достићи следећу прекретницу. Распоредите 18-24 месеца пре него што достигнете нове прагове пенетрације да бисте обезбедили прво позиционирање.
Шта се дешава са економијом складиштења када следећи пројекат од гигават-сата уђе на моје тржиште?
Велики пројекти складиштења стварају ефекте канибализације тржишта. Са више складишта на тржишту, могућности арбитраже и приходи од мрежних услуга се смањују како се складиште такмичи против самог себе. Моделирајте своје претпоставке о приходима под претпоставком да 30-40% више складишног капацитета уђе на ваше тржиште у року од 24 месеца – ако приноси остану прихватљиви према овом сценарију, ваш пројекат има одговарајућу маргину за развој тржишта.
Могу ли да применим складиште без упаривања са обновљивом производњом?
Апсолутно. Услужном{1}}складишту енергије није потребно упаривање соларне енергије или ветра да би се обезбедиле економске користи-самосталне батерије се пуне из мреже током периода ниских-цена и празне током вршних оптерећења да би се заштитиле од тржишних цена. У ствари, самостални пројекти често постижу бољи повраћај јер се оптимизују на читавим велепродајним тржиштима уместо да буду ограничени -обрасцима производње који се налазе на локацији.
Како да потврдим претпоставке о стеку прихода?
Затражите податке од свог ИСО-а о ценама клиринга и обиму за сваку тржишну услугу у последњих 36 месеци. Израчунајте средњу вредност, медијану и вредности 10./90. перцентила. Моделирајте свој приход користећи вредности од 25. перцентила да бисте узели у обзир еволуцију тржишта и конкуренцију. Било који ток прихода са мање од 24 месеца стабилне историје цена требало би да има 40-50% смањења у пројекцијама.
Референтни извори
Подаци о истраживању су добијени од: Канцеларија за одговорност владе САД (гао.гов), УС Енерги Информатион Администратион (еиа.гов), Блоомберг НЕФ (бнеф.цом), Национална лабораторија за обновљиву енергију (нрел.гов), Мордор Интеллигенце, Воод Мацкензие, Ресоурцес фор тхе Футуре (рфф.орг), Међународна агенција за енергетику (иеа.орг), Реневабле Маркет Ресеарцх Пер Ворлд Ресеарцх